去年，江都村开启明代古寨跳头寨的修缮工作。如今，修旧如旧的跳头寨已成为村民游客散步休闲的好地方。

　　⊙林少虹 曾泽超 王燕玲 文/图

　　乡村全面振兴，关键在人、重点在干。近年来，长泰先后获评全国农业休闲重点县、全省党建引领乡村治理试点县（区），承办全省抓党建促乡村振兴现场推进会。这些成效的取得，得益于长泰紧紧抓住村干部这一乡村振兴中最活跃的因素，创新推行“实绩考核”机制，通过领办项目、考准实绩、调整待遇等细化举措激励村干部担当作为。

　　领办项目通过将村庄发展重点和上级任务项目化，让每个村干部分别领办，并由党员群众进行评议评价，领办项目成效作为实绩考核的重点内容，而实绩考核最终结果与村干部薪酬待遇挂钩，以差异化薪酬待遇激励村干部主动作为，跑出乡村振兴“加速度”。

　　聚焦“怎么干”

　　谋事有抓手

　　“过去，我们这的人居环境不尽如人意，今年1月份村干部来家里走访时，我向村里提了自己的看法，没想到春节后不久，我发现后埔人居环境整治工程成了今年的领办项目。经过整治，现在村里环境好了，住着舒心多了。”径仑村村民魏国明坦言。

　　村庄颜值的提高，归功于长泰区委组织部推出的村干部领办项目机制。领办项目实行“年初承诺、年中践诺、年底评诺”机制，每个项目都由至少一名村干部领办，通过每月公开进度、每季组织对账、年底述职评议，最终确定领办成效等次和相应的年度绩效，以此推动村干部一年干成几件事，五年就能实现村庄大变样。

　　“领办项目机制，让我们的村干部都想干事、都有事干、都干成事，同时领办项目的产生、落实、评价全程都有党员群众参与，这也进一步密切了党群、干群关系。”长泰区委组织部分管领导黄勇章说道。

　　自推行领办项目机制以来，全区已完成领办项目977个，连续三年领办项目数增幅达11%以上，以解决群众身边小事助推群众获得感、幸福感与日俱增，乡村发展实现了“一年一个样”的目标。

　　明确“评什么”

　　做事有方向

　　“自区委组织部推行实绩考核后，每个村干部都能在其中找到自己的‘责任田’，明显感到村干部的热情被带动起来，整个村干部队伍的战斗力也有明显提升。”作为一名基层党组织书记，林墩办事处党委书记汪志彬对推行实绩考核带来的村干部变化感受最深。“之前江都村江林路、连缘路由于历史原因破损严重，村民甚至连散步休闲都要到其他村‘借道’，在实绩考核推出后，江都村党总支副书记连维东主动请缨，牵头负责，最终完成了道路‘白改黑’，而且还都是‘零’赔偿，在2023年年度考核评议会上，我们整个班子都给他评了‘好’。”

　　“今年年初，我们坚持实绩为先，对2023年度村干部表现进行综合评价，评出113名‘好’干部、10名‘差’干部，并首次在全区发文进行表扬（或提醒），这对整个村干部队伍的触动是非常大的，大家都想争一口气，来年有个好成绩。”黄勇章介绍。

　　2023年，长泰在领办项目的基础上，进一步推行实绩考核机制，将领办项目成效、分管工作实绩等作为考核重点，建立“基本报酬10项等级”差异化薪酬体系，采用“平时+年终”“上级评价+群众反响”等多个维度，科学评价村干部工作表现，工作实绩突出的个人年度考核评为“好”，对落实工作不力的进行“负面提醒”，通过正向激励、反向倒逼，不断激发村干部队伍战斗力。

　　强化“怎么用” 成事有动力

　　行走在林溪村道上，两座崭新建筑尤为引人注目，这是林溪村游客服务中心和林溪村综合体育馆。历经定址、规划、翻新，这两座建筑从闲置厂房“蝶变”运动场馆与游客服务中心，仅仅用时7个月。“我们准备在重阳节引进一场大型赛事，热热‘新场子’。”林溪村党委书记林国发介绍道。

　　两个项目的高效完工是林溪村近年来整体战斗力提升的一个缩影，背后发挥作用的正是实绩考核的各项举措。长泰在考准实绩的基础上，加大考核结果运用力度，对“好”干部，个人绩效奖金最高可发600元/月，下一年度基本报酬等级晋升一级，让干得好的既有“面子”又有“里子”；对“差”干部则作出停发绩效、下调基本报酬等处理，实现“干好有甜头、上进有盼头、落后有棒头”。

　　对此，林国发很有话说：“实绩考核机制实施后，我们更有干劲了，想得到更好的待遇，就得干出更多的业绩，像去年年度考核我被评为‘好’，绩效上就比别人多领了1200元，今年基本报酬每个月又多100元，加上发展集体经济奖励，去年我领到的待遇在全区是最高的，这对我来说是鼓舞、肯定。”

　　领办项目、考准实绩、调整待遇，实绩考核这一系列举措激励着无数像林国发一样的村干部甩开膀子加油干，长泰乡村振兴比学赶超氛围日渐浓厚。

　　黄勇章表示，下一步，长泰将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续优化村干部全过程培养机制，提升村干部队伍管理效能，为乡村全面振兴，加快建设现代化滨海城市之翼提供坚强组织保证。

责任编辑：蔡建如 张 晗 吴辉煌