——访漳州台商区党工委书记谢宏坤

　　党的二十届三中全会以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业，部署了300多项改革任务，系统回答了时代之问、人民之问、发展之问。漳州台商区党工委书记谢宏坤近日在接受采访时表示，台商区因改革而立、靠改革而兴，新征程上，将以全会精神为指引，坚定不移当好改革“闯将”、攻坚“干将”，以“改革卷”答好“发展题”，更好打造“漳州创智新城，台海首善家园”。

　　以“制度”破“制约” 激发改革“活力”

　　谢宏坤表示，发展出题目，改革做文章。台商区建区12年，体量不断做大，随之而来的发展空间受限、“小马拉大车”等治理难题日益凸显，唯有用好改革“关键一招”，才能破茧突围。要创新深化台商区“2519”制度，领题、破题、解题，以制度改革实现发展“最优解”。

　　“2”即以打造“两个先行区”为目标。一方面，围绕建设“漳州创智新城”，创建产业社区示范区。深化“亩均论英雄”改革，提速福龙智造产业园等7个新型工业化园区，实现土地“低效”变“高效”、产业“制造”变“智造”。另一方面，围绕建设“台海首善家园”，擦亮“台”字招牌，抓实31个漳台“五大板块”融合项目，在全市率先建成台胞诊疗专区、台湾人才公寓等的基础上，构建更多“人无我有、人有我优、人优我特”的载体，积极融入“两岸融合发展示范区”建设。

　　“5”即以建强“五个指挥部”为抓手。攻坚突破低效用地、生态治理、全域融合等改革重点，提速华昌大型综合体、龙池大型工业综合体等“百亿”项目，实行“指挥部+管委会+国企”模式，强化统筹调度，凝成思想“一条心”、工作“一张网”、行动“一盘棋”、力量“一股绳”。

　　“1”即以做优“一个平台”为载体。深化国资国企改革，拓宽4家区属国企投融资渠道，积极探索“股权财政”“数字财政”，更好发挥政府投资基金作用，更多实现资源变资产、资产变资本、资本变资金。

　　“9”即以健全“九项机制”为保障。突出抓好常态化考核、项目前期策划、企业全生命周期管理、主要经济指标提升、服务重点项目高质量发展、财税协同管理、财政投资和国企投融资管理、生态环境整治、“两违”综合整治等九项工作，深化固化改革成果，力争从“解决一件事”到“解决一类事”。

　　以“实干”兴“实体” 深挖改革“潜力”

　　谢宏坤表示，全面深化改革，实现新旧动能转化，核心是产业，关键在项目，台商区将始终把发展着力点放在实体经济上，聚焦省委“三争”行动、市委“增效年”活动，因地制宜发展新质生产力，构建现代化产业体系。

　　一是坚持产业为基。充分发挥经济体制改革的牵引作用，紧抓产业集群拓展、数字化转型、“五大枢纽”建设等重点，补短板、锻长板、树新板，加快培育高端制造、电子信息、医疗器械等主导产业，积极布局低空经济等未来产业，大力推进现代服务业同先进制造业深度融合，实现工业突破、产业突围。

　　二是坚持项目为大。健全完善重点项目高质量发展、项目全生命周期服务机制，围绕新型工业化、数字经济等重点领域，抓实项目储备，拓展产业链招商、市场化招商、以商引商，做实项目前期，促进项目落地率、到资率、开工率“三提升”。

　　三是坚持效率为先。健全领导挂钩机制，深化“百名干部挂百企”“政企直通车”活动，“妈妈式”帮扶企业做好做优；深化“放管服”改革，巩固拓展全国开发区营商环境“百佳案例”改革经验，推行“拿地审批同步走”、“办证服务进园区”、“三即”极简审批，办好土地发展公司，力促项目快报批、快落地、快见效。

　　以“民生”聚“民心”

　　彰显改革“效力”

　　谢宏坤表示，金杯银杯不如老百姓的口碑，要以老百姓的“脸色”来检验改革的“成色”，要聚焦“沾泥土”“带露珠”“冒热气”的民情民声，“一口唾沫一个钉”抓好抓实，让改革顺应民心、契合民意、赢得民赞。

　　一是优化城市功能。坚持“紧靠漳州、对标厦门、强化对台”，精细抓好东、中、西部“三大片区”开发建设，促进“产城人”融合发展，系统实施“蓝天、碧水、碧海、净土”四大工程，畅通路网、联通水网、疏通管网、融通绿网，精雕细琢城市生产、生活、生态空间，让群众生活、居住更方便、更舒心。

　　二是强化民生保障。深化民生领域改革，下大力气补齐就业岗位、幼儿托位、教育学位、医养床位、便利餐位、寿终园位等“民生六位”，抓实安全生产、综治维稳，打造“劳有厚得、幼有善育、学有优教、病有良医、老有颐养、住有安居、弱有所扶、终能落土”的民生事业落实版。

　　三是靓化乡村环境。坚持典型引路，加快杨厝、鸿渐等市级示范重点村建设，以点带面打造沙洲岛等8个乡村振兴重点项目；开展“四清四化”农村人居环境整治，带动全区52个村（居、场）从“一村美”向“村村美”拓展。

　　以“作风”优“作为”

　　凝聚改革“合力”

　　谢宏坤表示，改革已进入深水区，面对的都是难啃的“硬骨头”，唯有始终把坚持党的领导作为改革的根本保证，齐心协力，握指成拳，改革的“新蓝图”才能转化为发展的“实景图”。

　　一是激发改革锐气。大力弘扬改革“四种精神”以及“四下基层”“四个万家”优良传统，落实中心工作常态化协调、常态化跟踪、常态化督查机制，以钉钉子精神强化“穿透式”落实，促进改革久久为功、取得实效。

　　二是增强改革本领。在开展村居“走透透”大走访的基础上，组织解放思想大讨论，常态化干部培训教育，引导广大干部破除“不想、不敢、不会”的障碍，提高“五项能力”，培养立场坚定、本领过硬的改革尖兵。

　　三是优化改革环境。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，综合运用常态化考核“红黑榜”制度，重拳整治“五不”作风、“股长做派”“科长天大”问题，鞭策“庸懒散”干部“小步”迈“大步”、“慢跑”变“快跑”，进一步引导广大干部投身改革事业，扩大改革成果，为现代化滨海城市建设贡献更大力量。

　　⊙徐 臻

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