⊙之 山

　　前几天，在市委党校春季学期“开学第一课”上，县乡干部热议起一个话题——“如何当好城乡治理的CEO”。CEO是企业首席执行官，用这个称呼来指代城乡治理的“一把手”，意思是抓好这项工作，要有企业思维、成本意识和效率考量。落到具体的工作法上，就是推动工作不能靠“大力出奇迹”。

　　“大力出奇迹”是台球室里常听到的一句俗话，是形容那些球技不精的人，说他们“认真瞄只有一个袋口，大力打袋袋都能进球”。当然，这些都是调侃球员的话。须知，大力往往是出不了成绩的，所以偶尔能成功才被称之为“奇迹”。一名优秀的球员，是不能靠“大力出奇迹”的；同样，一名优秀的城乡治理CEO，也不能靠大力来创造奇迹。

　　我们推动一项工作，在重视方面、在思想层面，是需要坚决的态度、果断的作风，不打折扣地执行，但是在具体操作中，是要注意避免出现“大力出奇迹”的倾向。“大力”是不切实际、不计成本地投入人力、物力、财力，“大水漫灌”、一味蛮干，这本身就意味着缺乏成本意识、效率意识。城乡治理工作千头万绪，总有难过的坎。如果跨不过去就靠这种“大力”，哪有那么多的人、财、物可用。盲目的“大力”，是“黔驴技穷”的表现，让基层徒增压力、苦不堪言，不仅创造不了奇迹，更有可能顾此失彼变成“闹剧”，甚至走向形式主义，加重基层干部群众的负担。

　　与“大力出奇迹”相对应的是“四两拨千斤”。苦干实干也要会巧干。在地方财政尚不宽裕的情况下抓城乡治理、抓民生工作，要学会花小钱办大事。举个例子，一些地区的群众反映全民健身运动设施比较少。怎么办？是要花大价钱建运动场馆吗？未必，把城市里的公园利用起来，建一些露天小球场，花钱不多一样能受群众欢迎。干一件事，如果都不计成本地干，恐怕这个CEO谁来都能当，考验干部就在会算账、算好成本账、效率账，把钱用在刀刃上。

　　有些同志也许会问：“这个‘四两’要从哪里找？”答案也不难，城乡治理是关系老百姓切身利益的事儿，多问需于民、问计于民、问效于民，把力气花在这个上面，就能看到“拨千斤”的效果。

责任编辑：邓文忠 徐镜正 周媛婷